研 華 基 金 會執行長 蘇治華
台灣每一個人都在期待經濟復甦，但是我們憑藉的條件是什麼？
我們的信心指標又在哪裏？
今年有幸再一次為這本書寫序，看過所有書上的企業案例，我開始明白經濟復甦的答案就在這裏；在書中我發現懂得創新轉型的企業已經渡過了困境，更朝知識型企業模式的方向大步邁進，但這些企業必竟仍是少數的典範，台灣其他大部份的企業該如何突破呢？政府的角色定位清楚了嗎？
從這本書中的經驗來思考，我建議政府針對全球佈局，應加速建立創業競爭力平台的運作體系，這個核心小組可從下列四個功能的建構，來引導台灣企業走向良性成長的轉捩點。
1. 市場通路—調查與推薦國際上各項重要的採購、展覽、經銷及服務的廠商與活動。
2. 創新產品—扶植與評鑑願意合作且具有優良科技技術及產業服務的廠商與機會。
3.電子商務—發展與推選已經具備完整及專業電子商務能力的廠商與網站。
4.品牌傳播—提供與安排國內外已有公信力的專利、認証、測試、評獎及公關的廠商與管道。
回顧台灣過去二十年來的發展，在不同產業與企業的奮鬥過程中，其實已能掌握到創業競爭力的關鍵知識及經驗；但如何把台灣經濟茁壯的因素，透過一個核心小組的成立，將這些散佈各處的力量，整合成為一個所有企業都可使用的平台，才是政府目前應積極投入與全力支持的首要任務。
研華基金會在過去三年推動TIC100科技創新競賽，由於各界的協助已逐漸形成大專院校創新教育平台，這些參賽青年學生的後續爆發力，遠超過我們的預期。
透過TIC100競賽，我們深刻地體會到『整合與創新』是學習成長的重要支力，而在這本書中，我們同樣地看到這個關鍵力量，在這些優秀企業案例中一再出現。
為目前經濟的復甦與產業的轉型，我們殷切地期待具有『整合與創新』功能的創業競爭力平台，能夠因為政府的主導，在最短的時間內建立與行動。
研 華 基 金 會
執行長 蘇治華
200112月22日
我們的信心指標又在哪裏？
今年有幸再一次為這本書寫序，看過所有書上的企業案例，我開始明白經濟復甦的答案就在這裏；在書中我發現懂得創新轉型的企業已經渡過了困境，更朝知識型企業模式的方向大步邁進，但這些企業必竟仍是少數的典範，台灣其他大部份的企業該如何突破呢？政府的角色定位清楚了嗎？
從這本書中的經驗來思考，我建議政府針對全球佈局，應加速建立創業競爭力平台的運作體系，這個核心小組可從下列四個功能的建構，來引導台灣企業走向良性成長的轉捩點。
1. 市場通路—調查與推薦國際上各項重要的採購、展覽、經銷及服務的廠商與活動。
2. 創新產品—扶植與評鑑願意合作且具有優良科技技術及產業服務的廠商與機會。
3.電子商務—發展與推選已經具備完整及專業電子商務能力的廠商與網站。
4.品牌傳播—提供與安排國內外已有公信力的專利、認証、測試、評獎及公關的廠商與管道。
回顧台灣過去二十年來的發展，在不同產業與企業的奮鬥過程中，其實已能掌握到創業競爭力的關鍵知識及經驗；但如何把台灣經濟茁壯的因素，透過一個核心小組的成立，將這些散佈各處的力量，整合成為一個所有企業都可使用的平台，才是政府目前應積極投入與全力支持的首要任務。
研華基金會在過去三年推動TIC100科技創新競賽，由於各界的協助已逐漸形成大專院校創新教育平台，這些參賽青年學生的後續爆發力，遠超過我們的預期。
透過TIC100競賽，我們深刻地體會到『整合與創新』是學習成長的重要支力，而在這本書中，我們同樣地看到這個關鍵力量，在這些優秀企業案例中一再出現。
為目前經濟的復甦與產業的轉型，我們殷切地期待具有『整合與創新』功能的創業競爭力平台，能夠因為政府的主導，在最短的時間內建立與行動。
研 華 基 金 會
執行長 蘇治華
200112月22日
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