主講人:蘇治華
過去是在高科技的基金會，也是基金會的董事。所以我一直在產業，也一直在非營利組織，兩個方面一起進行，那為什麼又回來創一個新的GlobalTiC協會？這個協會其實是我與一些好友發起的，理事也是我們用心邀聘來的，我由副理事長退任當執行長，我們反過來操作。原因是…我想剛剛大家也聽到了，在台灣的社會、華人的社會裡，執行長所擔任的任務比董事長是重得太多，所以沒人要做的，我們要自己做。
◎非營利事業的開端～家長委員代表
我先把時間拉回二十年前，二十年前跟 施先生有過一面之緣，那時候我在IBM工作，那時候我負責IBM的manufacture、經銷商，那時ASUS是IBM的經銷商，這是一個很好的緣分，也向 施先生學到很好的東西，在這邊先感謝他。當時我的孩子唸幼稚園，通常在孩子唸了幼稚園之後，就有一個很重要的責任是要去參加家長會的委員，有一天我就去參加了，在場的全部都是媽媽，就我一個是爸爸，所以很幸運的就當上的班級的家長委員代表，這也就促成了我從事非營利最重要的一個開始。
◎有些「看不到的東西」才是最珍貴的
各位知道那時候台灣的教育才要剛開始推動「開放教育」，我就想一件事情，我到底能做什麼？那時候我在想，我在產業界十年，應該也滿會演講的，因為我在教sales skill，所以我就決定去跟小朋友做一場演講，三分種以後，我發現小朋友都不理我了，我才突然知道原來我對人的了解有多麼微小。突然我發現有一個小朋友，窩在角落邊不知道在做什麼，我就去問問他在做什麼，他說：「我在看螞蟻」，我說：「那螞蟻在做什麼？」「螞蟻在談戀愛」，「他們兩個剛剛還吵架。」本來那場演講是我在講的，結果我和那位小朋友蹲在角落講螞蟻的故事，最後所有的小朋友都到那邊去聽螞蟻的故事，這是我第一場跟幼稚園小朋友演講的結論。也就是說我發現我們的教育裡面失掉了一個很大的東西，那個叫做「curiosity，好奇心」。我們成人的眼睛都是看「看的到的東西」，那其實有些「看不到的東西」才是最珍貴的，我想這是為什麼投進兒童教育與非營利組織的原因。
◎從事非營利組織，要知道什麼叫做「感動」
第二個觸動我繼續推動教育創新是因為，那時候我們找了幾個雲門的舞者與兒童戲劇工作者，如陳偉誠、朱署明、任建成，還有趙自強等，跟我們一起創辦了一個戲劇教育，那是大概十年前的事情，那時候我們幾個每天都聚在一起創意，我們知道我們必須下去跟孩子玩，所以我們都去帶幼稚園的、國小的小朋友，一起玩了好幾個月之後，我們把教案寫出來了，開始推動了所謂的「戲劇教育」。真的讓我感動的，除了「好奇」，也讓我學到了非常珍貴的一課。其中有一個孩子，壯壯的，小學三年級還不會寫字，有一天，輪到我講看圖說故事，剛好打鐘了，輪到那一位小朋友講，但已經下課了其他的小朋友都跑掉了，那位小朋友就來跟我說他要講看圖說故事，我就聽他講，那位小朋友很快的就講出來了。過了一個禮拜，他的母親打電話給我說：「我的孩子，在家裡已經很久沒有開口講話了，不曉得為什麼他現在突然變的很愛講話。」所以第二件很重要的事情是，你要做非營利組織，你要知道什麼叫做感動。
如果沒有這兩件事情，我想我今天大概不會站在這裡。我寫了一個東西讓各位參考：『每一個人的心房中，都有一道隱形的牆，遮風避雨卻看不到世界的寬廣，不妨用手指劃一道自己想像的心窗，溫馨喜悅，原來已經打開生命的陽光。』我想非常非常多的校長、主任、老師及家長志工投入這樣的事情，到現在這還有一千個志工。馬來西亞，我們也去做了，有三千個人上過課，做完這件事情以後，我突然發現了另外一件事情，當你現在在對兒童做的事情，二十年以後才能真正增進國家的競爭力，很少人去看未來的二十年，這個社會是什麼樣。這時候我知道非常難募款，所以十年前我創辦了「研華文教基金會」，這個基金會在我與老闆及董監事的努力下成立了。
◎樹立一個新的典範，樹立一個移轉的典範
成立之後我就在想第二個問題，我知道很多的青年都非常的有困境，他們不知道未來是什麼，所以我創辦了「TIC-100創新事業大賽」，這個大賽跟過去一樣，非常多的業師志工參加，在座也有幾位。經過十年，我們做了非常重要的工作，就是”典範”，樹立一個新的典範，樹立一個移轉的典範，我們無私的協助一些想做創意大賽的企業及組織，我們不只是在做自己的競賽，而是我們在做一個產業，所以從此也跟兩岸做很多的交流，這大概是最早的十年，每一年都有機會去和大陸的年輕人分享。那現在我在做什麼事情？我現在在做的事情是一件很特別的事情，我開始要做這件事情的時候，我理解了NPO組織的困境，我知道NPO組織募款很辛苦，我知道NPO組織必須要有企業的能量，但是這也是一個最大的障礙，因為企業會用企業的想法去思考，尤其是當你做成功的時候，當你的影響力越大的時候，會有更大的社會力量希望你去做這件影響社會的事情，所以我決定做自己想做的事情而開創了GlobalTiC協會。其實我們要做兩件事：第一件事情是「把所有我們過去的經驗，寫成創業課程，協助台灣政府做了創業政策的第一個創業指標，花了半年的時間把它寫下來，讓台灣最高行政單位通過，成為就業的指標」。因為這樣子，我們整理的所有經驗，目前有八個大學開始實驗，十五個大學開了創業課程，這些教授非常的投入，很多業界的朋友當成是志工來做，我們的目標今年是三十個大學，明年是一百個，我們希望下一代未來的十年，開始有新的教育模式，不要再回到過去教育的框框。第二件事情是；我在深思反省，我的反省是「如何從自己的小智慧，變成是一個社會的智慧」。
◎倒著走山的領略
我最近在每個假日會去爬一個高地，叫做萬芳140高地公園，去爬這個高地一方面是希望能把身體顧好，另一方面是去重新體驗大自然的教育，各位覺得上山、下山沒什麼了不起，我告訴各位我在做什麼事，我是倒著上山、也倒著下山。我現在開始明白，我覺得營利組織在做定位很快速，像各位讀到很多雜誌所提供的知識般，那是看得到的策略，但是看不到的東西更重要，我把我倒下來走山的經驗和大家分享，要很專注、滑動、也要很放鬆，這也是非營利組織策略的精神所在。
◎非營利事業的開端～家長委員代表
我先把時間拉回二十年前，二十年前跟 施先生有過一面之緣，那時候我在IBM工作，那時候我負責IBM的manufacture、經銷商，那時ASUS是IBM的經銷商，這是一個很好的緣分，也向 施先生學到很好的東西，在這邊先感謝他。當時我的孩子唸幼稚園，通常在孩子唸了幼稚園之後，就有一個很重要的責任是要去參加家長會的委員，有一天我就去參加了，在場的全部都是媽媽，就我一個是爸爸，所以很幸運的就當上的班級的家長委員代表，這也就促成了我從事非營利最重要的一個開始。
◎有些「看不到的東西」才是最珍貴的
各位知道那時候台灣的教育才要剛開始推動「開放教育」，我就想一件事情，我到底能做什麼？那時候我在想，我在產業界十年，應該也滿會演講的，因為我在教sales skill，所以我就決定去跟小朋友做一場演講，三分種以後，我發現小朋友都不理我了，我才突然知道原來我對人的了解有多麼微小。突然我發現有一個小朋友，窩在角落邊不知道在做什麼，我就去問問他在做什麼，他說：「我在看螞蟻」，我說：「那螞蟻在做什麼？」「螞蟻在談戀愛」，「他們兩個剛剛還吵架。」本來那場演講是我在講的，結果我和那位小朋友蹲在角落講螞蟻的故事，最後所有的小朋友都到那邊去聽螞蟻的故事，這是我第一場跟幼稚園小朋友演講的結論。也就是說我發現我們的教育裡面失掉了一個很大的東西，那個叫做「curiosity，好奇心」。我們成人的眼睛都是看「看的到的東西」，那其實有些「看不到的東西」才是最珍貴的，我想這是為什麼投進兒童教育與非營利組織的原因。
◎從事非營利組織，要知道什麼叫做「感動」
第二個觸動我繼續推動教育創新是因為，那時候我們找了幾個雲門的舞者與兒童戲劇工作者，如陳偉誠、朱署明、任建成，還有趙自強等，跟我們一起創辦了一個戲劇教育，那是大概十年前的事情，那時候我們幾個每天都聚在一起創意，我們知道我們必須下去跟孩子玩，所以我們都去帶幼稚園的、國小的小朋友，一起玩了好幾個月之後，我們把教案寫出來了，開始推動了所謂的「戲劇教育」。真的讓我感動的，除了「好奇」，也讓我學到了非常珍貴的一課。其中有一個孩子，壯壯的，小學三年級還不會寫字，有一天，輪到我講看圖說故事，剛好打鐘了，輪到那一位小朋友講，但已經下課了其他的小朋友都跑掉了，那位小朋友就來跟我說他要講看圖說故事，我就聽他講，那位小朋友很快的就講出來了。過了一個禮拜，他的母親打電話給我說：「我的孩子，在家裡已經很久沒有開口講話了，不曉得為什麼他現在突然變的很愛講話。」所以第二件很重要的事情是，你要做非營利組織，你要知道什麼叫做感動。
如果沒有這兩件事情，我想我今天大概不會站在這裡。我寫了一個東西讓各位參考：『每一個人的心房中，都有一道隱形的牆，遮風避雨卻看不到世界的寬廣，不妨用手指劃一道自己想像的心窗，溫馨喜悅，原來已經打開生命的陽光。』我想非常非常多的校長、主任、老師及家長志工投入這樣的事情，到現在這還有一千個志工。馬來西亞，我們也去做了，有三千個人上過課，做完這件事情以後，我突然發現了另外一件事情，當你現在在對兒童做的事情，二十年以後才能真正增進國家的競爭力，很少人去看未來的二十年，這個社會是什麼樣。這時候我知道非常難募款，所以十年前我創辦了「研華文教基金會」，這個基金會在我與老闆及董監事的努力下成立了。
◎樹立一個新的典範，樹立一個移轉的典範
成立之後我就在想第二個問題，我知道很多的青年都非常的有困境，他們不知道未來是什麼，所以我創辦了「TIC-100創新事業大賽」，這個大賽跟過去一樣，非常多的業師志工參加，在座也有幾位。經過十年，我們做了非常重要的工作，就是”典範”，樹立一個新的典範，樹立一個移轉的典範，我們無私的協助一些想做創意大賽的企業及組織，我們不只是在做自己的競賽，而是我們在做一個產業，所以從此也跟兩岸做很多的交流，這大概是最早的十年，每一年都有機會去和大陸的年輕人分享。那現在我在做什麼事情？我現在在做的事情是一件很特別的事情，我開始要做這件事情的時候，我理解了NPO組織的困境，我知道NPO組織募款很辛苦，我知道NPO組織必須要有企業的能量，但是這也是一個最大的障礙，因為企業會用企業的想法去思考，尤其是當你做成功的時候，當你的影響力越大的時候，會有更大的社會力量希望你去做這件影響社會的事情，所以我決定做自己想做的事情而開創了GlobalTiC協會。其實我們要做兩件事：第一件事情是「把所有我們過去的經驗，寫成創業課程，協助台灣政府做了創業政策的第一個創業指標，花了半年的時間把它寫下來，讓台灣最高行政單位通過，成為就業的指標」。因為這樣子，我們整理的所有經驗，目前有八個大學開始實驗，十五個大學開了創業課程，這些教授非常的投入，很多業界的朋友當成是志工來做，我們的目標今年是三十個大學，明年是一百個，我們希望下一代未來的十年，開始有新的教育模式，不要再回到過去教育的框框。第二件事情是；我在深思反省，我的反省是「如何從自己的小智慧，變成是一個社會的智慧」。
◎倒著走山的領略
我最近在每個假日會去爬一個高地，叫做萬芳140高地公園，去爬這個高地一方面是希望能把身體顧好，另一方面是去重新體驗大自然的教育，各位覺得上山、下山沒什麼了不起，我告訴各位我在做什麼事，我是倒著上山、也倒著下山。我現在開始明白，我覺得營利組織在做定位很快速，像各位讀到很多雜誌所提供的知識般，那是看得到的策略，但是看不到的東西更重要，我把我倒下來走山的經驗和大家分享，要很專注、滑動、也要很放鬆，這也是非營利組織策略的精神所在。
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