主講人:蘇治華
過去是在高科技的基金會,也是基金會的董事。所以我一直在產業,也一直在非營利組織,兩個方面一起進行,那為什麼又回來創一個新的GlobalTiC協會?這個協會其實是我與一些好友發起的,理事也是我們用心邀聘來的,我由副理事長退任當執行長,我們反過來操作。原因是…我想剛剛大家也聽到了,在台灣的社會、華人的社會裡,執行長所擔任的任務比董事長是重得太多,所以沒人要做的,我們要自己做。

◎非營利事業的開端~家長委員代表

我先把時間拉回二十年前,二十年前跟 施先生有過一面之緣,那時候我在IBM工作,那時候我負責IBM的manufacture、經銷商,那時ASUS是IBM的經銷商,這是一個很好的緣分,也向 施先生學到很好的東西,在這邊先感謝他。當時我的孩子唸幼稚園,通常在孩子唸了幼稚園之後,就有一個很重要的責任是要去參加家長會的委員,有一天我就去參加了,在場的全部都是媽媽,就我一個是爸爸,所以很幸運的就當上的班級的家長委員代表,這也就促成了我從事非營利最重要的一個開始。

◎有些「看不到的東西」才是最珍貴的

各位知道那時候台灣的教育才要剛開始推動「開放教育」,我就想一件事情,我到底能做什麼?那時候我在想,我在產業界十年,應該也滿會演講的,因為我在教sales skill,所以我就決定去跟小朋友做一場演講,三分種以後,我發現小朋友都不理我了,我才突然知道原來我對人的了解有多麼微小。突然我發現有一個小朋友,窩在角落邊不知道在做什麼,我就去問問他在做什麼,他說:「我在看螞蟻」,我說:「那螞蟻在做什麼?」「螞蟻在談戀愛」,「他們兩個剛剛還吵架。」本來那場演講是我在講的,結果我和那位小朋友蹲在角落講螞蟻的故事,最後所有的小朋友都到那邊去聽螞蟻的故事,這是我第一場跟幼稚園小朋友演講的結論。也就是說我發現我們的教育裡面失掉了一個很大的東西,那個叫做「curiosity,好奇心」。我們成人的眼睛都是看「看的到的東西」,那其實有些「看不到的東西」才是最珍貴的,我想這是為什麼投進兒童教育與非營利組織的原因。

◎從事非營利組織,要知道什麼叫做「感動」

第二個觸動我繼續推動教育創新是因為,那時候我們找了幾個雲門的舞者與兒童戲劇工作者,如陳偉誠、朱署明、任建成,還有趙自強等,跟我們一起創辦了一個戲劇教育,那是大概十年前的事情,那時候我們幾個每天都聚在一起創意,我們知道我們必須下去跟孩子玩,所以我們都去帶幼稚園的、國小的小朋友,一起玩了好幾個月之後,我們把教案寫出來了,開始推動了所謂的「戲劇教育」。真的讓我感動的,除了「好奇」,也讓我學到了非常珍貴的一課。其中有一個孩子,壯壯的,小學三年級還不會寫字,有一天,輪到我講看圖說故事,剛好打鐘了,輪到那一位小朋友講,但已經下課了其他的小朋友都跑掉了,那位小朋友就來跟我說他要講看圖說故事,我就聽他講,那位小朋友很快的就講出來了。過了一個禮拜,他的母親打電話給我說:「我的孩子,在家裡已經很久沒有開口講話了,不曉得為什麼他現在突然變的很愛講話。」所以第二件很重要的事情是,你要做非營利組織,你要知道什麼叫做感動。
如果沒有這兩件事情,我想我今天大概不會站在這裡。我寫了一個東西讓各位參考:『每一個人的心房中,都有一道隱形的牆,遮風避雨卻看不到世界的寬廣,不妨用手指劃一道自己想像的心窗,溫馨喜悅,原來已經打開生命的陽光。』我想非常非常多的校長、主任、老師及家長志工投入這樣的事情,到現在這還有一千個志工。馬來西亞,我們也去做了,有三千個人上過課,做完這件事情以後,我突然發現了另外一件事情,當你現在在對兒童做的事情,二十年以後才能真正增進國家的競爭力,很少人去看未來的二十年,這個社會是什麼樣。這時候我知道非常難募款,所以十年前我創辦了「研華文教基金會」,這個基金會在我與老闆及董監事的努力下成立了。

◎樹立一個新的典範,樹立一個移轉的典範

成立之後我就在想第二個問題,我知道很多的青年都非常的有困境,他們不知道未來是什麼,所以我創辦了「TIC-100創新事業大賽」,這個大賽跟過去一樣,非常多的業師志工參加,在座也有幾位。經過十年,我們做了非常重要的工作,就是”典範”,樹立一個新的典範,樹立一個移轉的典範,我們無私的協助一些想做創意大賽的企業及組織,我們不只是在做自己的競賽,而是我們在做一個產業,所以從此也跟兩岸做很多的交流,這大概是最早的十年,每一年都有機會去和大陸的年輕人分享。那現在我在做什麼事情?我現在在做的事情是一件很特別的事情,我開始要做這件事情的時候,我理解了NPO組織的困境,我知道NPO組織募款很辛苦,我知道NPO組織必須要有企業的能量,但是這也是一個最大的障礙,因為企業會用企業的想法去思考,尤其是當你做成功的時候,當你的影響力越大的時候,會有更大的社會力量希望你去做這件影響社會的事情,所以我決定做自己想做的事情而開創了GlobalTiC協會。其實我們要做兩件事:第一件事情是「把所有我們過去的經驗,寫成創業課程,協助台灣政府做了創業政策的第一個創業指標,花了半年的時間把它寫下來,讓台灣最高行政單位通過,成為就業的指標」。因為這樣子,我們整理的所有經驗,目前有八個大學開始實驗,十五個大學開了創業課程,這些教授非常的投入,很多業界的朋友當成是志工來做,我們的目標今年是三十個大學,明年是一百個,我們希望下一代未來的十年,開始有新的教育模式,不要再回到過去教育的框框。第二件事情是;我在深思反省,我的反省是「如何從自己的小智慧,變成是一個社會的智慧」。

◎倒著走山的領略

我最近在每個假日會去爬一個高地,叫做萬芳140高地公園,去爬這個高地一方面是希望能把身體顧好,另一方面是去重新體驗大自然的教育,各位覺得上山、下山沒什麼了不起,我告訴各位我在做什麼事,我是倒著上山、也倒著下山。我現在開始明白,我覺得營利組織在做定位很快速,像各位讀到很多雜誌所提供的知識般,那是看得到的策略,但是看不到的東西更重要,我把我倒下來走山的經驗和大家分享,要很專注、滑動、也要很放鬆,這也是非營利組織策略的精神所在。
 



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